25 guasti tecnologici più imbarazzanti

I codici QR dovevano essere una meraviglia tecnologica che avrebbe rivoluzionato il modo in cui le aziende commercializzavano i consumatori. Sfortunatamente, l'inconveniente e i requisiti di connettività internet hanno reso un processo troppo difficile. Possono essere ovunque ma pochi effettivamente li usano.

Quando la PlayStation EyeToy è uscita per Playstation 2 nel 2003, le webcam stavano diventando popolari. Nessuno ha veramente capito che cosa potesse fare o cosa fosse il dispositivo e non ha aiutato quei pochi giochi compatibili o meno.

Mentre TiVo ha creato un grande brand marketing, non ha capito il suo cliente o il settore in cui lavorava. Invece di lavorare con compagnie via cavo, ha funzionato contro di loro, e presto la gente avrebbe semplicemente ottenuto una compagnia via cavo fornita DVR piuttosto che andare al negozio per comprare un TiVo. Lo streaming istantaneo che elimina l'industria dei cavi non è stato di grande aiuto.

Per un certo periodo, Blackberry era il principale smartphone sul mercato. Ma la maggior parte delle persone che li usavano erano uomini d'affari. Una volta che l'iPhone è uscito e ha attratto i consumatori medi, il Blackberry improvvisamente sembrava un antico pezzo di tecnologia. Non riuscendo ad anticipare lo spostamento del mercato, Blackberry cadde come un mattone.

Mentre Pebble è stato in grado di raggiungere il mercato degli smart wearables più velocemente rispetto alla maggior parte delle altre aziende, non è stato in grado di conquistare abbastanza mercato prima di FitBit e Apple. Pebble ha fallito perché è stato spremuto e reso irrilevante.

Nel 2004, Oakley ha rilasciato una combinazione di occhiali da sole e un lettore Mp3. A volte la combinazione di due dispositivi diversi può portare a un ottimo prodotto. Purtroppo, con una scarsa qualità del suono e una moda discutibile, l'Oakley THUMP non era così.

MapQuest è nato come una delle migliori mappe per browser Internet, ma nel tempo Google Maps ha sminuito il mondo in termini di prestazioni, API e copertura.

Dopo l'abissale rilascio di Sega Saturn, Sega era determinata a fare una forte rimonta. Il Dreamcast ha fatto un lancio impressionante con la pubblicità non-stop, ma i difetti del design, i problemi finanziari e l'imminente rilascio di Playstation 2 hanno inevitabilmente perso il loro slancio e sono diventati la loro ultima console.

America-On-Line, o AOL, era il più grande fornitore di servizi Internet negli Stati Uniti. Il successo dell'azienda lo ha reso un colosso aziendale, ma la loro fusione con Time Warner e l'incapacità di tenere il passo con la tecnologia a banda larga hanno portato alla loro scomparsa.

Non abbiamo intenzione di tritare parole, AltaVista è stato un gigantesco licenziamento di un fallimento. Originariamente il progetto era proprio come Google, ma due anni prima. Ha indicizzato l'intero web, memorizzato nella cache e persino ottenuto il riconoscimento del nome. Ma nessuno pensava che si potesse monetizzare i motori di ricerca allora e il suo proprietario, Compaq, non aveva alcuna visione. Dopo essere stato venduto da una società all'altra come un cucciolo indesiderato, alla fine è stato chiuso da Yahoo!

Google Wave doveva essere uno strumento di comunicazione completamente nuovo per gli utenti di Internet, che combina e-mail, social networking e messaggistica istantanea. A quel tempo, aveva tonnellate di hype che lo circondavano, ma non è riuscito a decollare perché era troppo affollato di funzioni, non aveva appeal per il consumatore e mancava di supporto per l'utente.

Quando Lumosity ha colpito la scena, ha fatto enormi affermazioni sui suoi effetti sulla salute del cervello, dicendo che avrebbe migliorato le persone al lavoro, a scuola e ridotto le condizioni come l'Alzheimer e l'ADHD. Tuttavia, dopo che un importante studio è stato pubblicato dicendo che Lumosity non fa nulla di simile a quello che hanno dichiarato, hanno dovuto pagare $ 2 milioni per aver violato le regole della FTC. Siamo abbastanza sicuri che nessuno giochi più quei giochi esasperanti.

Flo TV, sviluppato da Qualcomm, era pensato principalmente per i drogati della televisione. La tecnologia consentiva un collegamento costante per la televisione in diretta su un dispositivo mobile senza WiFi o dati cellulari. Hai solo bisogno di un abbonamento. È stata una buona idea in teoria, ma è fallita a causa dell'elevato costo del dispositivo, dell'abbonamento e del fatto che nessuno guarda effettivamente la televisione su un dispositivo mobile. Alla fine, i consumatori non avevano incentivi sufficienti per ottenere il dispositivo o utilizzare il servizio.

Nel 1996, il Palm Pilot ha avuto un discreto successo nel mercato degli organizzatori personali. Tuttavia, a distanza di anni dal momento in cui gli smartphone sono diventati predominanti, Palm non è riuscito a conquistare il mercato con i propri dispositivi smartphone come Palm Treo.

Non c'è discussione sul fatto che Napster abbia rivoluzionato completamente l'industria musicale, rendendo l'Mp3 un modo popolare per ascoltare la musica. A tale proposito, ha avuto successo. Tuttavia, come una lunga tecnologia di supporto, ha fallito più rapidamente della maggior parte, arrivando alla scena nel 1999 e alla fine si è chiuso nel 2001. Piuttosto che offrire legittimamente un servizio musicale come iTunes ha fatto in seguito, ha semplicemente creato un business intorno alla pirateria.

Oggi, l'ultima cosa che tutti si aspettano quando usano un tablet o uno smartphone è quella di prendere fuoco o esplodere. Sfortunatamente per Samsung, e il povero utente di un Samsung Galaxy Note 7, ha fatto proprio questo. Mentre i notiziari del Samsung Galaxy Note 7 prendevano fuoco e si accendevano fino a diventare croccanti, Samsung originariamente accusava la batteria. Ma, anche quando hanno cercato di risolvere il problema, ha comunque preso fuoco. Spegne, le loro decisioni di progettazione estreme sono state il principale colpevole. Alla fine, hanno dovuto ricordare interamente il dispositivo e hanno perso circa $ 6 miliardi.

Oggi, l'iPhone domina un'ampia fetta del mercato dei giochi mobili con la sua gigantesca libreria di app di terze parti. Tuttavia, in un altro momento, avevano una console per videogiochi che non funzionava altrettanto bene. Si chiamava Apple Pippin, pubblicato da Bandai. Mentre il sistema era abbastanza potente e innovativo per il suo tempo, la mancanza di marketing, il riconoscimento del marchio e pochi giochi la facevano precipitare molto rapidamente. La Playstation uscì subito dopo il Pipino e schiacciò ogni possibilità che aveva di fare terreno. Alla fine, Steve Jobs mise fine al progetto nel 1997.

Con l'avvento dell'iPad, News Corp. ha avviato un giornale digitale chiamato The Daily per ottenere un vantaggio in un nuovo mercato dei giornali. Tuttavia, senza condividere le sue storie, l'isolamento dell'iPad è stato la sua ultima rovina.

Prima di Apple Watch, Microsoft è entrata nel mercato degli smartwatch nel 2004 con Microsoft SPOT, acronimo di "Smart Personal Objects Technology". Intelligente. Dopo cinque anni, Microsoft ha rimosso la spina ed è difficile capire perché non l'abbiano fatto prima. Con un design goffo, un cartellino del prezzo di $ 800 e un abbonamento richiesto di $ 9, 99 a MSN Direct, lo "smartwatch" non è decollato.

A questo punto, l'incursione di Nintendo nella realtà virtuale negli anni '90 è la leggenda. Il VirtualBoy è stato un disastro totale. Il dispositivo non ha avuto buoni giochi, ha causato affaticamento degli occhi ed emicranie ed è stato difficile da giocare. Hanno spostato solo 350.000 unità e sono stati rapidamente demoliti poco dopo il lancio.

Inizialmente, quando Google Glass è stato rivelato, molti hanno visto un sacco di potenziale. Tuttavia, dopo anni di sviluppo, la tecnologia non è mai decollata. Con uno scarso marketing e comunicazione ai consumatori, un prezzo elevato e nessun lancio di prodotti mainstream, Google Glass era praticamente morto all'arrivo.

Avviato nel 2003, MySpace è salito alle stelle come il miglior social network su Internet. Aveva il potenziale per diventare una forza dominante nel settore tecnologico, ma quando è stato venduto a News Corp nel 2005, è caduto duro e veloce perché News Corp non sapeva come innovarlo. Con un'apertura in vista, Facebook lo ha superato nel 2008. MySpace ha perso 40 milioni di visitatori unici in un breve periodo, ha perso i suoi fondatori, licenziato la maggioranza dei suoi dipendenti e divenne una reliquia di Internet.

Motorola ROKR E1 era una combinazione bizzarra di iPod di Apple e telefono Motorola. Permetteva alle persone di connettersi a iTunes e utilizzare il software iPod. Tuttavia, ha fallito perché aveva tempi di sincronizzazione lenti e un limite di caricamento di 100 canzoni.

Dopo il successo della campagna Kickstarter, che ha raccolto $ 8, 5 milioni, l'Ouya sembrava una potenziale schiacciata, ma ha affrontato ostacoli sempre più alti in un mercato molto competitivo. Sebbene avesse un buon prezzo a $ 99, non aveva giochi originali, un buon controller o un mercato di cui parlare. Risulta, nessuno vuole davvero giocare a una console piena di giochi che possono giocare sul proprio cellulare, invece.

Quando la nuova tecnologia di realtà virtuale ha colpito la scena negli ultimi anni, molti credevano che avrebbe rivoluzionato il modo in cui giochiamo ai videogiochi. La gente si meravigliava di Oculus Rift, della cuffia per PlayStation VR e di HTC Vive. Tuttavia, ci sono già preoccupazioni per questi progetti sono i principali fallimenti. Con auricolari costosi e pochi grandi giochi in fase di sviluppo per l'hardware, i consumatori non riescono a mordere. E forse, solo forse, nessuno vuole somigliare a QUELLA persona con quella cosa legata in faccia?